Acceptance and Evaluation Criteria Definition — различия между версиями
Galogen (обсуждение | вклад) (→Ранжирование и подсчет очков) |
Galogen (обсуждение | вклад) (→Ранжирование и подсчет очков) |
||
Строка 23: | Строка 23: | ||
==Ранжирование и подсчет очков== | ==Ранжирование и подсчет очков== | ||
− | Ранжирование - это процесс упорядочения степени важности для всех требований, как описано в области знаний "Приоритезируйте требования (6.1)". Для этого весьма полезен | + | Ранжирование - это процесс упорядочения степени важности для всех требований, как описано в области знаний "Приоритезируйте требования (6.1)". Для этого весьма полезен http://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%F2%EE%E4_MoSCoW метод MoSCoW]. Требования, которые обязательно должны выполняться (Must), являются критерием исключения решения из рассмотрения, если оно им не соответствует. Менее приоритетные требования будут иметь меньший вес. |
Подсчет очков - это процесс определения того, насколько хорошо решение соответствует требованиям. Для подсчета очков по каждому требованию должна быть определена шкала и пороговые значения. | Подсчет очков - это процесс определения того, насколько хорошо решение соответствует требованиям. Для подсчета очков по каждому требованию должна быть определена шкала и пороговые значения. |
Версия 14:18, 7 января 2012
Определение критериев приемки и оценки
Содержание
Назначение
Определить требования, которым должно отвечать решение, чтобы считаться одобренным ключевыми заинтересованными лицами.
Описание
Определите, какие требования могут наиболее эффективно выступать в роли критериев приемки и оценки.
- критерии приемки содержат минимальный набор требований, которым обязательно должно удовлетворять конкретное решение, чтобы его стоило реализовывать;
- критерии оценки - это набор требований, на основании которых можно производить сравнение между несколькими решениями.
И критерии приемки, и критерии оценки могут использоваться, чтобы определить, способно ли решение или его часть продемонстрировать соответствие требованиям. Критерии приемки обычно применяются в случае, когда разрабатывается только одно единственное решение, и обычно выражаются в форме утверждений, которым решение либо соответствует либо нет. Критерии оценки используются для сравнения нескольких решений или фрагментов решений и допускают диапазон возможных оценок.
Составные части
Тестируемость
Критерии приемки и оценки даже в большей степени, чем остальные требования, должны быть сформулированы в тестируемой форме. Это может требовать разбиения их на атомарные утверждения таким образом, чтобы по ним могли быть написаны тестовые сценарии (test cases) для проверки соответствия (системы) критериям.
Ранжирование и подсчет очков
Ранжирование - это процесс упорядочения степени важности для всех требований, как описано в области знаний "Приоритезируйте требования (6.1)". Для этого весьма полезен http://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%F2%EE%E4_MoSCoW метод MoSCoW]. Требования, которые обязательно должны выполняться (Must), являются критерием исключения решения из рассмотрения, если оно им не соответствует. Менее приоритетные требования будут иметь меньший вес.
Подсчет очков - это процесс определения того, насколько хорошо решение соответствует требованиям. Для подсчета очков по каждому требованию должна быть определена шкала и пороговые значения.
В обоих случаях заинтересованные лица должны согласиться не только по формулировке критериев, но и по тому, как решение будет оцениваться по ним.
Рекомендации по использованию
Достоинства
- гибкие методологии могут требовать, чтобы все требования были выражены в форме тестируемых критериев приемки;
- критерии приемки также необходимы, когда требования выражают контрактные обязательства.
Недостатки
- критерии приемки и оценки могут выражать контрактные обязательства, а в этом случае может быть проблематично их изменять из-за законодательства или по политическим причинам.
Комментарии переводчика
Данный метод представляет собой описание двух типов документов, содержащих набор требований определенного назначения, но никак не способ их получения. Нет также и рекомендуемого формата. Сам же BABOK не упоминает эти термины в своем глоссарии. Поиск по интернету дал не так уж много дополнительной информации: в основном это ряд определений, статьи на основе того же BABOK или собственно документы данного типа из совершенно различных предметных областей - от критериев приемки материалов конференции до тендерных условий контрактов.
Понятие "Критерии приемки" (Acceptance Criteria) во многих результатах поиска встречается в контексте гибких методологий, которые упоминаются и в данной статье. В таком контексте речь уже идет не об особом типе документа, а об атрибутах каждой пользовательской истории (User Story). Больше внимания ему уделено и в Agile Extention к BABOK.
Ссылки
Упоминания в BABOK
Технику BABOK рекомендует применять при выполнени следующих задач:
- 2.2 Conduct Stakeholder Analysis
- 6.3 Specify and Model Requirements
- 6.5 Verify Requirements
- 6.6 Validate Requirements
- 7.1 Assess Proposed Solution
- 7.2 Allocate Requirements
- 7.3 Assess Organizational Readiness
- 7.5 Validate Solution
Техника является составной частью техники User Stories
Внешние ссылки (от переводчика)
Acceptance Criteria
- PMBOK (см. раздел Content Management)
- Определение на сайте project-management-knowledge.com
- Определение на сайте businessdictionary.com
Acceptance Criteria in Agile
- BABOK The Agile Extention (см. в Techniques, User Story)
- Wikipedia Acceptance testing
- Scrum Acceptance Criteria
- User stories: a beginner’s guide to acceptance criteria
Evaluation Criteria
Метод MoSCoW
- Wikipedia MoSCoW Method
- Википедия Метод MoSCoW
- BABOK The Agile Extention (см.Techniques, MoSCow Priortization)