Предложения по темам для собраний Сообщества — различия между версиями
Материал из Uml2Wiki
StasFomin (обсуждение | вклад) (предложения Михаила Заборова.) |
Asbaikin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | + | ||
− | + | == Мероприятия в Мск == | |
− | + | # Чем должен заниматься аналитик? Чем отличается бизнес-аналитик от системного? Нужно ли, и возможно ли вообще это различать? (Круглый стол) | |
− | + | # Профессия Аналитика в разных компаниях. Как вообще ложится аналитика на роли в команде если они есть? В частности, должен ли руководитель быть аналитиком? (Круглый стол) | |
− | + | # Методы оценки качества требований и работы. Нужно ли (можно ли) вводить градации для квалификации аналитика? Как промерять результат? (Круглый стол) | |
− | + | # Можно ли (и нужно ли) планировать работу аналитика? (Круглый стол) | |
− | + | # Как планировать сроки? Можно ли сказать какой результат нужно получить? (Круглый стол) | |
− | + | #Стандарты в области БА. (Круглый стол) | |
− | + | # Что такое Архитектура? Как ее описывать? (Круглый стол) | |
+ | # Основы моделирования. (Семинар) | ||
+ | # UML для Аналитика. (Семинар) | ||
+ | # Техническое задание. (Семинар) | ||
+ | # Описание требований в виде ВИ. (Семинар) | ||
+ | # С какой подробностью писать постановки? Постановка для разработчика и для бизнеса одна и та же? Если нет как их синхронизировать? (Круглый стол) | ||
+ | # Нужны ли стандарты на документацию? Общие? Корпоративные? Жесткие Шаблоны структуры? (Круглый стол) Обязательные к использованию паттерны (да это не одно и тоже)? '''(Круглый стол)''' | ||
+ | # Какую документацию по системе нужно писать? Надо ли это делать? Как добиться актуальности (минимизируя затраты)? Можно ли это отдать на ''outsource''.. (Круглый стол) | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | == Мероприятия в Спб == | ||
+ | Управление требованиями в реальных проектах(фазы, бейзлайны, атрибуты) | ||
+ | Разработка требований для сервисов (две стороны одной монеты: рынок (product) и обслуживание(backoffice)) | ||
+ | Sparx EA в реальных проектах (модель, управление требованиями, отчеты) | ||
+ | Построение аналитических процессов, или как заинтересовать руководство в роли аналитика (от проблем к значимому результату) | ||
+ | Метрики в процессе разработки и управления требованиями | ||
+ | Атрибуты качества (нефункциональные требования) от пользователей | ||
+ | Развитие аналитических навыков, или как обучить аналитика | ||
+ | == Мероприятия в Киеве == | ||
+ | |||
+ | == Мероприятия в Минске == |
Версия 23:55, 25 марта 2010
Мероприятия в Мск
- Чем должен заниматься аналитик? Чем отличается бизнес-аналитик от системного? Нужно ли, и возможно ли вообще это различать? (Круглый стол)
- Профессия Аналитика в разных компаниях. Как вообще ложится аналитика на роли в команде если они есть? В частности, должен ли руководитель быть аналитиком? (Круглый стол)
- Методы оценки качества требований и работы. Нужно ли (можно ли) вводить градации для квалификации аналитика? Как промерять результат? (Круглый стол)
- Можно ли (и нужно ли) планировать работу аналитика? (Круглый стол)
- Как планировать сроки? Можно ли сказать какой результат нужно получить? (Круглый стол)
- Стандарты в области БА. (Круглый стол)
- Что такое Архитектура? Как ее описывать? (Круглый стол)
- Основы моделирования. (Семинар)
- UML для Аналитика. (Семинар)
- Техническое задание. (Семинар)
- Описание требований в виде ВИ. (Семинар)
- С какой подробностью писать постановки? Постановка для разработчика и для бизнеса одна и та же? Если нет как их синхронизировать? (Круглый стол)
- Нужны ли стандарты на документацию? Общие? Корпоративные? Жесткие Шаблоны структуры? (Круглый стол) Обязательные к использованию паттерны (да это не одно и тоже)? (Круглый стол)
- Какую документацию по системе нужно писать? Надо ли это делать? Как добиться актуальности (минимизируя затраты)? Можно ли это отдать на outsource.. (Круглый стол)
Мероприятия в Спб
Управление требованиями в реальных проектах(фазы, бейзлайны, атрибуты) Разработка требований для сервисов (две стороны одной монеты: рынок (product) и обслуживание(backoffice)) Sparx EA в реальных проектах (модель, управление требованиями, отчеты) Построение аналитических процессов, или как заинтересовать руководство в роли аналитика (от проблем к значимому результату) Метрики в процессе разработки и управления требованиями Атрибуты качества (нефункциональные требования) от пользователей Развитие аналитических навыков, или как обучить аналитика