Benchmarking — различия между версиями
Oduduka (обсуждение | вклад) |
Oduduka (обсуждение | вклад) (→Ссылки) |
||
| Строка 39: | Строка 39: | ||
=Ссылки= | =Ссылки= | ||
| + | ==Упоминания в BABOK== | ||
| + | |||
| + | Технику BABOK рекомендует применять при выполнени следующих задач: | ||
| + | * 5.1 Define Business Need | ||
| + | * 5.3 Determine Solution Approach | ||
| + | Техника может включать в себя технику [[Process Modeling | Моделирование процесса]] | ||
| + | |||
| + | Определение техники [[Бенчмаркинг]] также приведено в глоссарии BABOK. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ==Внешние ссылки== | ||
| + | |||
| + | ===Бенчмаркинг=== | ||
| + | * [http://en.wikipedia.org/wiki/Benchmarking Wikipedia Benchmarking] | ||
| + | * [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3 Википедия Бенчмаркинг] | ||
| + | * [http://tutor2u.net/business/strategy/benchmarking.htm Cтатья на tutor2u.net] | ||
| + | * [http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0029/ Статья на Inventech.ru] | ||
| + | |||
| + | ===Cообщества, организации=== | ||
| + | * [http://www.benchmarkingclub.ru/benchmarking.html Бенчмаркинг Клуб] | ||
| + | * [http://www.benchnet.com/ BencNet: The Benchmarking Exchange] | ||
| + | * [http://www.benchmarking.com/ Benchmarking Partners™] | ||
| + | * [http://benchmarking.economic.ispu.ru/ Научный центр бенчмаркинга и совершенствования Ивановского государственного энергетического университета] | ||
| + | |||
| + | ===Специализированное ПО=== | ||
| + | * [http://www.benchmarking.ru/ Группа продуктов компании KonSi] | ||
| + | * [http://www.indec-group.com/en/gobench-benchmarking-tool.php GOBENCH от INDEC] | ||
Версия 01:23, 22 января 2012
Бенчмаркинг / Метод эталонного сравнения
Содержание
Назначение
Метод эталонного сравнения (бенчмаркинг) применяется для сравнения сильных и слабых сторон организации с аналогичными характеристиками конкурентов и схожих организаций на рынке.
Описание
Метод эталонного сравнения (бенчмаркинг) осуществляется для сравнения практик компании с лучшими практиками, существующими на рынке у конкурирующих компаний, государства или в индустрии. Цель сравнения - определить, как компании достигли своего высокого уровня производительности, и использовать эту информацию для разработки проектов по улучшению процессов в компании. Бенчмаркинг обычно сфокусирован на стратегиях, операциях и процессах.
Содержание
Бенчмаркинг требует, чтобы аналитик:
- определил область исследования;
- определил перечень компаний, которые являются лидерами в области;
- провел в выбранных компаниях опрос, направленный на понимание их практик;
- организовал посещение компаний-лидеров;
- разработал предложение проекта по внедрению лучших практик.
Рекомендации по использованию
Достоинства
Бенчмаркинг предоставляет организациям информацию о различных и в том числе новых методах, идеях и инструментах для улучшения производительности компании.
Недостатки
Бенчмаркинг требует времени. Кроме того, компании могут не иметь экспертизы для проведения анализа, получения и интерпретации полезной информации о конкурентах.
Т.к. бенчмаркинг включает оценку решений, уже показавших свою эффективность, с целью воспроизвести эти решения, он не даст инновационных решений или решений, которые создадут реальное конкуретное преимущество.
Комментарии переводчика
Ссылки
Упоминания в BABOK
Технику BABOK рекомендует применять при выполнени следующих задач:
- 5.1 Define Business Need
- 5.3 Determine Solution Approach
Техника может включать в себя технику Моделирование процесса
Определение техники Бенчмаркинг также приведено в глоссарии BABOK.
Внешние ссылки
Бенчмаркинг
Cообщества, организации
- Бенчмаркинг Клуб
- BencNet: The Benchmarking Exchange
- Benchmarking Partners™
- Научный центр бенчмаркинга и совершенствования Ивановского государственного энергетического университета
Специализированное ПО
