Вклад участника
Материал из Uml2Wiki
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 19:02, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+133) . . Н Анализ влияния (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Анализ влияния''' || ''' ''' |- | : || : |}»)
- 19:01, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+52) . . А
- 18:44, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Горизонтальный прототип (текущая)
- 18:44, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+3) . . Горизонтальный прототип
- 18:44, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+691) . . Н Горизонтальный прототип (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Горизонтальный прототип''' || '''Horizontal Prototype''' |- | :П...»)
- 18:43, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+75) . . Н Г (Новая страница: « ;Горизонтальный прототип (Horizontal Prototype)»)
- 18:29, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+90) . . Методология Управления Изменениями
- 18:28, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+806) . . Н Методология Управления Изменениями (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Методология Управления Изменениями''' || '''Change-driven...»)
- 18:27, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+101) . . М
- 18:13, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+351) . . Cовет по конфигурационному контролю
- 18:07, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+170) . . Cовет по конфигурационному контролю
- 18:05, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+567) . . Cовет по конфигурационному контролю
- 18:04, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+106) . . Н Cовет по конфигурационному контролю (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | ''' ''' || ''' ''' |- | : || : |}»)
- 18:04, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+5) . . С
- 18:04, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . С
- 18:04, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+30) . . С
- 18:03, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+131) . . Н С (Новая страница: «;Cовет по конфигурационному контролю (совет по координации изменений)»)
- 17:50, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+213) . . Диаграмма причинно-следственых связей
- 17:49, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+106) . . Н Диаграмма причинно-следственых связей (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | ''' ''' || ''' ''' |- | : || : |}»)
- 17:49, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+164) . . Д
- 17:38, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Кардинальное число
- 17:38, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+37) . . Кардинальное число
- 17:37, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+721) . . Кардинальное число
- 17:34, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+106) . . Н Кардинальное число (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | ''' ''' || ''' ''' |- | : || : |}»)
- 17:34, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+96) . . Н К (Новая страница: «;Кардинальное число (Количество элементов) (Cardinality)»)
- 17:30, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+394) . . Н Возможность (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Возможность''' || '''Capability''' |- | :Функция организаци...»)
- 17:29, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+40) . . Н В (Новая страница: «;Возможность (Capability)»)
- 17:26, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+1084) . . Н Бизнес процесс (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Бизнес-процесс''' || '''Business Process''' |- | :Набор определе...»)
- 17:25, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (0) . . Б
- 17:25, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+287) . . Н Бизнес аналитик (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Бизнес аналитик''' || '''Business Analyst''' |- | :Специалист в ...») (текущая)
- 17:24, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Б
- 17:24, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-3) . . Бизнес анализ
- 17:23, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-1) . . Бизнес анализ
- 17:23, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+1052) . . Н Бизнес анализ (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- |'''Бизнес - Анализ''' || '''Business Analysis''' |- | :Бизнес-анализ - ...»)
- 17:23, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Б
- 17:14, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (0) . . Бизнес правило
- 17:14, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-1) . . Бизнес политика
- 17:13, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+408) . . Н Бизнес политика (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Бизнес Политика''' || ''' Business Policy''' |- | :Бизнес-полит...»)
- 17:13, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+1) . . Б
- 17:13, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-1) . . Б
- 17:12, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+40) . . Бизнес правило
- 17:11, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Бизнес правило
- 17:11, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+565) . . Н Бизнес правило (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | ''Бизнес правило (-а)' ''' || '''Business Rule(s)''' |- | :Бизнес-пр...»)
- 17:10, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+60) . . Б
- 17:07, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (-63) . . Документ бизнес требований
- 17:06, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+130) . . Документ бизнес требований
- 17:04, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+895) . . Н Документ бизнес требований (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Документ бизнес требований''' || '''Business Requirements Documen...»)
- 17:03, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+90) . . Д
- 16:56, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+608) . . Бизнес требование
- 16:55, 25 августа 2011 (разн. | история) . . (+106) . . Н Бизнес требование (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | ''' ''' || ''' ''' |- | : || : |}»)
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)