Вклад участника
Материал из Uml2Wiki
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 19:14, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+441) . . Н Наблюдение (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Наблюдение''' || '''Observation''' |- | :Наблюдение это спос...»)
- 19:13, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+39) . . Н Н (Новая страница: «;Наблюдение (Observation)»)
- 19:12, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+611) . . Н Организационная оценка готовности (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Организационная оценка готовности''' || '''Organizational ...»)
- 19:11, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+547) . . Н Организационное моделирование (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Организационное моделирование''' || '''Organization Modeling'...»)
- 19:10, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1110) . . Организация
- 19:08, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+83) . . Организация
- 19:07, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1) . . О
- 19:07, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+43) . . О
- 19:06, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+628) . . Н Опциональность (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Опциональность''' || '''Optionality''' |- | :Определение явл...»)
- 19:02, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+219) . . Оперативная поддержка (текущая)
- 19:01, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+668) . . Н Оперативная поддержка (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Оперативная поддержка''' || '''Operational Support''' |- | :Заин...»)
- 19:00, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1409) . . Н Объектно-ориентированное моделирование (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Объектно-ориентированное моделирование''' || '''Objec...»)
- 18:58, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+4) . . О
- 18:58, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+419) . . О
- 18:54, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Задача
- 18:54, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (-5) . . Задача
- 18:53, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+109) . . Задача
- 18:52, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+365) . . Н Задача (Новая страница: « {| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Задача ''' ||Цель или метрика, которых стремятся до...»)
- 18:50, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (-2) . . З
- 18:50, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+14) . . З
- 18:50, 26 сентября 2011 (разн. | история) . . (+17) . . Н З (Новая страница: «;Задача»)
- 23:32, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (-4) . . Подход бизнес-анализа
- 23:32, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+642) . . Н Подход бизнес-анализа (Новая страница: «{| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Подход бизнес - анализа''' || '''Business Analysis Approach''' |- | :С...»)
- 23:31, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (-2) . . П
- 23:30, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (0) . . B
- 23:29, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+453) . . B
- 23:25, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+963) . . Н B (Новая страница: «;Baseline (Базисная линия) ;Benchmarking (Бенчмаркинг) ;Black Box Tests (Тесты «Черный ящик») ;Brainstorm...»)
- 23:20, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1) . . A
- 23:19, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+153) . . A
- 23:17, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1175) . . Н Диаграмма деятельности (Новая страница: «{| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Диаграмма дейтельности<ref>[http://umlmanual.ru/ Моделировани...»)
- 23:17, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (0) . . Д
- 23:14, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+120) . . A
- 22:01, 21 сентября 2011 (разн. | история) . . (+171) . . Приложение А. Глоссарий
- 18:21, 12 сентября 2011 (разн. | история) . . (+212) . . Как обсуждать и высказывать замечания (текущая)
- 13:58, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-13) . . Состав группы
- 13:57, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+3) . . Рабочий продукт (текущая)
- 13:56, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+474) . . Н Рабочий продукт (Новая страница: «{| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Рабочий продукт''' || '''Work Product''' |- | :Документ, набор п...»)
- 13:55, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+51) . . Р
- 13:52, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-21) . . Структурная декомпозиция работ
- 13:51, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+846) . . Н Структурная декомпозиция работ (Новая страница: «{| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Структурная декомпозиция работ ''' || '''Work Breakdown Structure...»)
- 13:50, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+99) . . С
- 13:44, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+926) . . Н Cквозной контроль (Новая страница: «{| class="wikitable" border="1" |+ ! Русский !! English |- | '''Сквозной контроль''' || '''Walkthrough ''' |- | :Тип экспертной ...») (текущая)
- 13:38, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-1) . . С
- 13:38, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+54) . . С
- 13:30, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+17) . . Обсуждение:Концептуальное видение продукта
- 13:24, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-2) . . Обсуждение:Концептуальное видение продукта
- 13:23, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-657) . . Концептуальное видение продукта (текущая)
- 13:22, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1278) . . Н Обсуждение:Концептуальное видение продукта (Новая страница: «AlexBelin 14:10, 11 сентября 2011 (MSD) Почему использован именно такой перевод: # '''Prod...»)
- 13:20, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (+1278) . . Н Концептуальное видение продукта (Новая страница: «AlexBelin 14:10, 11 сентября 2011 (MSD) Почему использован именно такой перевод: # '''Prod...»)
- 13:11, 11 сентября 2011 (разн. | история) . . (-46) . . К
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)