Б — различия между версиями
Материал из Uml2Wiki
AlexBelin (обсуждение | вклад) |
AlexBelin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | ;Базисная линия | + | ;[[Базисная линия ]] |
:Сформированный на конкретный момент времени набор требований (см. [[Требование]]), который был рассмотрен и согласован в качестве основы (базиса) для дальнейшей разработки | :Сформированный на конкретный момент времени набор требований (см. [[Требование]]), который был рассмотрен и согласован в качестве основы (базиса) для дальнейшей разработки | ||
| − | ;Бенчмаркинг | + | ;[[Бенчмаркинг]] |
:Сравнение стоимости процесса (см. [[Процесс]]) или системы (см. [[Система]]), времени, качества (см. [[Качество]]) или других показателей с показателями ведущих организаций (см. [[Организация]]), аналогичных данной, для определения возможностей дальнейшего улучшения (развития) | :Сравнение стоимости процесса (см. [[Процесс]]) или системы (см. [[Система]]), времени, качества (см. [[Качество]]) или других показателей с показателями ведущих организаций (см. [[Организация]]), аналогичных данной, для определения возможностей дальнейшего улучшения (развития) | ||
| − | ;Бизнес - анализ | + | ;[[Бизнес - анализ]] |
:Бизнес-анализ - это набор задач и методов (см. [[Методы]]), используемых в работе в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами (см. [[Заинтересованная сторона]]) для того, чтобы понять структуру, политики (см. [[Политики]]) и действия организации (см. [[Организация]]), и рекомендовать решения, которые позволят организации достичь своих целей (см. [[Цели]]) | :Бизнес-анализ - это набор задач и методов (см. [[Методы]]), используемых в работе в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами (см. [[Заинтересованная сторона]]) для того, чтобы понять структуру, политики (см. [[Политики]]) и действия организации (см. [[Организация]]), и рекомендовать решения, которые позволят организации достичь своих целей (см. [[Цели]]) | ||
| − | ;Бизнес - аналитик | + | ;[[Бизнес - аналитик]] |
:Специалист в области бизнес - анализа | :Специалист в области бизнес - анализа | ||
| − | ;Бизнес архитектура | + | ;[[Бизнес архитектура]] |
:Подмножество архитектуры предприятия, определяющее текущее и будущее состояния организации (см. [[Организация]]), включая ее стратегию, ее цели (см. [[Цели]]) и задачи (см. [[Задачи]]), внутреннюю среду в рамках процесса или с функциональной точки зрения, внешнюю среду, в которой функционирует бизнес, а также представителей заинтересованных сторон (см. [[Заинтересованная сторона]]), на которых влияет организационная деятельность | :Подмножество архитектуры предприятия, определяющее текущее и будущее состояния организации (см. [[Организация]]), включая ее стратегию, ее цели (см. [[Цели]]) и задачи (см. [[Задачи]]), внутреннюю среду в рамках процесса или с функциональной точки зрения, внешнюю среду, в которой функционирует бизнес, а также представителей заинтересованных сторон (см. [[Заинтересованная сторона]]), на которых влияет организационная деятельность | ||
| − | ;Бизнес модель предметной области | + | ;[[Бизнес модель предметной области]] |
:Концептуальное представление всей или части компании с упором на продукты, ожидаемые результаты и мероприятия, которые важны с точки зрения выполнения миссии организации. Модель предметной области полезна для согласования набора решений, с деловыми и техническими представителями заинтересованной стороны. См. также [[Модель]]. | :Концептуальное представление всей или части компании с упором на продукты, ожидаемые результаты и мероприятия, которые важны с точки зрения выполнения миссии организации. Модель предметной области полезна для согласования набора решений, с деловыми и техническими представителями заинтересованной стороны. См. также [[Модель]]. | ||
;[[Бизнес ограничение(я)]] | ;[[Бизнес ограничение(я)]] | ||
:Бизнес ограничения (см. [[Ограничения]]) – есть ограничения, налагаемые на структуру принимаемых решений (см. [[Решение]]) для организации (см. [[Организация]]), которая нуждается в решении. Бизнес ограничения описывают ограничения на доступные решения, или аспект текущее состояние, которое не может быть изменен путем развертывания нового решения. См. также [[Tехнические ограничения]] | :Бизнес ограничения (см. [[Ограничения]]) – есть ограничения, налагаемые на структуру принимаемых решений (см. [[Решение]]) для организации (см. [[Организация]]), которая нуждается в решении. Бизнес ограничения описывают ограничения на доступные решения, или аспект текущее состояние, которое не может быть изменен путем развертывания нового решения. См. также [[Tехнические ограничения]] | ||
Версия 17:22, 24 августа 2011
- Сформированный на конкретный момент времени набор требований (см. Требование), который был рассмотрен и согласован в качестве основы (базиса) для дальнейшей разработки
- Бенчмаркинг
- Сравнение стоимости процесса (см. Процесс) или системы (см. Система), времени, качества (см. Качество) или других показателей с показателями ведущих организаций (см. Организация), аналогичных данной, для определения возможностей дальнейшего улучшения (развития)
- Бизнес - анализ
- Бизнес-анализ - это набор задач и методов (см. Методы), используемых в работе в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами (см. Заинтересованная сторона) для того, чтобы понять структуру, политики (см. Политики) и действия организации (см. Организация), и рекомендовать решения, которые позволят организации достичь своих целей (см. Цели)
- Бизнес - аналитик
- Специалист в области бизнес - анализа
- Бизнес архитектура
- Подмножество архитектуры предприятия, определяющее текущее и будущее состояния организации (см. Организация), включая ее стратегию, ее цели (см. Цели) и задачи (см. Задачи), внутреннюю среду в рамках процесса или с функциональной точки зрения, внешнюю среду, в которой функционирует бизнес, а также представителей заинтересованных сторон (см. Заинтересованная сторона), на которых влияет организационная деятельность
- Бизнес модель предметной области
- Концептуальное представление всей или части компании с упором на продукты, ожидаемые результаты и мероприятия, которые важны с точки зрения выполнения миссии организации. Модель предметной области полезна для согласования набора решений, с деловыми и техническими представителями заинтересованной стороны. См. также Модель.
- Бизнес ограничение(я)
- Бизнес ограничения (см. Ограничения) – есть ограничения, налагаемые на структуру принимаемых решений (см. Решение) для организации (см. Организация), которая нуждается в решении. Бизнес ограничения описывают ограничения на доступные решения, или аспект текущее состояние, которое не может быть изменен путем развертывания нового решения. См. также Tехнические ограничения
