|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | ;[[Базисная линия ]] | | ;[[Базисная линия ]] |
| − |
| |
| − | :Сформированный на конкретный момент времени набор требований (см. [[Требование]]), который был рассмотрен и согласован в качестве основы (базиса) для дальнейшей разработки
| |
| | | | |
| | ;[[Бенчмаркинг]] | | ;[[Бенчмаркинг]] |
| − | :Сравнение стоимости процесса (см. [[Процесс]]) или системы (см. [[Система]]), времени, качества (см. [[Качество]]) или других показателей с показателями ведущих организаций (см. [[Организация]]), аналогичных данной, для определения возможностей дальнейшего улучшения (развития)
| |
| | | | |
| | ;[[Бизнес - анализ]] | | ;[[Бизнес - анализ]] |
| − | :Бизнес-анализ - это набор задач и методов (см. [[Методы]]), используемых в работе в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами (см. [[Заинтересованная сторона]]) для того, чтобы понять структуру, политики (см. [[Политики]]) и действия организации (см. [[Организация]]), и рекомендовать решения, которые позволят организации достичь своих целей (см. [[Цели]])
| |
| | | | |
| | ;[[Бизнес - аналитик]] | | ;[[Бизнес - аналитик]] |
| − | :Специалист в области бизнес - анализа
| |
| | | | |
| | ;[[Бизнес архитектура]] | | ;[[Бизнес архитектура]] |
| − | :Подмножество архитектуры предприятия, определяющее текущее и будущее состояния организации (см. [[Организация]]), включая ее стратегию, ее цели (см. [[Цели]]) и задачи (см. [[Задачи]]), внутреннюю среду в рамках процесса или с функциональной точки зрения, внешнюю среду, в которой функционирует бизнес, а также представителей заинтересованных сторон (см. [[Заинтересованная сторона]]), на которых влияет организационная деятельность
| |
| | | | |
| | ;[[Бизнес модель предметной области]] | | ;[[Бизнес модель предметной области]] |
| − | :Концептуальное представление всей или части компании с упором на продукты, ожидаемые результаты и мероприятия, которые важны с точки зрения выполнения миссии организации. Модель предметной области полезна для согласования набора решений, с деловыми и техническими представителями заинтересованной стороны. См. также [[Модель]].
| |
| | | | |
| | ;[[Бизнес ограничение(я)]] | | ;[[Бизнес ограничение(я)]] |
| − | :Бизнес ограничения (см. [[Ограничения]]) – есть ограничения, налагаемые на структуру принимаемых решений (см. [[Решение]]) для организации (см. [[Организация]]), которая нуждается в решении. Бизнес ограничения описывают ограничения на доступные решения, или аспект текущее состояние, которое не может быть изменен путем развертывания нового решения. См. также [[Tехнические ограничения]]
| |
