Страницы без интервики-ссылок
Материал из Uml2Wiki
Следующие страницы не имеют интервики-ссылок:
Ниже показано до 250 результатов в диапазоне от 51 до 300.
Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- Vision
- W
- X
- Y
- Z
- Ё
- А
- Активы организационного процесса
- Анализ влияния
- Анализ возможностей
- Анализ документа
- Анализ заинтересованных лиц
- Анализ конкурентоспособности
- Анализ основной причины
- Анализ осуществимости
- Анализ поля сил (усилий)
- Анализ разрывов
- Анализ расхождения
- Анализ рентабельности
- Анализ решения
- Анализ силового поля
- Аналитик
- Архитектура предприятия
- Ассоциация
- Атрибут
- Атрибут качества
- Атрибуты требования
- Б
- База знаний по Бизнес-анализу
- Базисная линия
- Бенчмаркинг
- Бизнес-анализ
- Бизнес-процесс
- Бизнес - Анализ
- Бизнес - Аналитик
- Бизнес - анализ
- Бизнес - аналитик
- Бизнес Политика
- Бизнес анализ
- Бизнес аналитик
- Бизнес архитектура
- Бизнес модель предметной области
- Бизнес ограничение(я)
- Бизнес политика
- Бизнес потребность
- Бизнес правило
- Бизнес процесс
- Бизнес событие
- Бизнес требование
- Бизнес цель
- В
- ВНУП-анализ
- Валидация требований
- Вариант использования
- Верификация
- Верификация требований
- Верифицированные требования
- Вертикальный прототип
- ВикиЗакладки/Справка
- Внешние интерфейсы
- Возврат инвестиций
- Возможность
- Вопросы по ГОСТ 34
- Впечатления о REQ-Labs 2011 - Макс Цепков
- Временное событие
- Временные рамки
- Вторичное действующее лицо
- Г
- Гап-анализ
- Глава 1. Вступление
- Глава 9. Методы
- Горизонтальный прототип
- Границы продукта
- Границы проекта
- Границы решения
- Границы системы
- Д
- Действующее лицо
- Декомпозиция
- Дерево решений
- Дефект
- Дефект требования
- Деятельность
- Диаграмма "рыбья кость"
- Диаграмма «сущность-связь»
- Диаграмма автомата
- Диаграмма вариантов использования
- Диаграмма дейтельности
- Диаграмма деятельности
- Диаграмма переходов состояний
- Диаграмма последовательности
- Диаграмма потока данных
- Диаграмма причинно-следственых связей
- Диаграмма состояний
- Диапазон управления
- Документ бизнес требований
- Документ пользовательских требований
- Документ требований
- Домен
- Допущение
- Дорожка
- Е
- Ж
- Жалобы и предложения
- Желаемый результат
- З
- Заглавная страница
- Задача
- Задачи
- Заинтересованная сторона
- Заинтересованное лицо
- Заказное коммерческое программное обеспечение
- Заказчик
- Запрос на официальное предложение
- Запрос о предоставлении информации
- Знания Методологии работы с требованиями
- Знания Предметной области
- Знания Технологий
- И
- Иерархия диалога
- Извлечение
- Инженер ПО
- Инженерия Требований
- Инжинер ПО
- Инициатива
- Инициативы
- Инструмент управления требованиями
- Исследовательский прототип
- Источники
- Й
- К
- Как обсуждать и высказывать замечания
- Какие нужны аналитики? (Круглый стол 2010-08-19)
- Каким образом с минимальными затратами раскрутить веб-сайт?
- Кардинальное число
- Карта диалога
- Карта отношений
- Карта процесса
- Качество
- Качество требований
- Класс
- Код
- Компетенция Аналитика
- Конечный пользователь
- Контекстная диаграмма
- Контрольный список
- Конференция SoftwarePeople-2013 - Максим Цепков
- Конференция Управление знаниями - 10.2010
- Концептуальное видение
- Концептуальное видение продукта
- Концепция
- Л
- ЛАФ-2011 - отчет Максима Цепкова
- М
- Макс Цепков - отчет о ADD-2010
- Макс Цепков - отчет о SECR-2010
- Мастер-классы Эдварда Йордана перед SoftwarePeople-2013 - Максим Цепков
- Матрица трассировки требований
- Метаданные
- Метод
- Методология
- Методология, основанная на изменениях
- Методология, управляемая планом
- Методология Управления Изменениями
- Методы
- Модель
- Модель границы системы
- Модель данных
- Модель класса
- Модель компетенции Аналитика (Круглый стол 2010-10-28)
- Модель процесса
- Модель требований
- Мозговой штурм
- Мониторинг
- Н
- Наблюдение
- Навыки Профессионала
- Навыки Управления людьми
- Навыки и техники по Коммуникации
- Навыки и техники разработки требований
- Нефункциональное требование
- О
- Обеспечение качества
- Область деятельности
- Область знаний
- Обследование
- Объектно-ориентированное моделирование
- Ограничение
- Ограничение дизайна
- Ограничения
- Одноразовый прототип
- Оперативная поддержка
- Опросник
- Опциональность
- Организационная оценка готовности
- Организационное моделирование
- Организация
- Отношение
- Отчет о собрании «Открывать ли российский раздел IIBA?»
- Отчеты о Событиях Сообщества
- Оценка
- П
- Пакет требований
- План бизнес - анализа
- План взаимодействия бизнес анализа
- План управления требованиями
- Поддержка (бизнес) операций
- Подразделение
- Подход бизнес-анализа
- Подход бизнес - анализа
- Показатель
- Политики
- Пользователь
- Пользовательская история
- Пользовательские приемочные испытания
- Пользовательское требование
- Поставка
- Поставщик
- Постановка задачи
- Потребность
- Правила работы
- Практики общения в Skype
- Практики управления знаниями и коммуникациями
- Предложения по темам для собраний Сообщества
- Предприятие
- Приложение А. Глоссарий
- Приоритезация
- Приоритезированный список требований
- Проверка
- Программы-партнерки - что это и как это работает?
- Продукт
- Проект
- Прототип
- Процесс
- Процесс анализа опыта
- Процесса
- Р
- Работа с заинтересованными лицами
- Рабочий продукт
- Разработка концепции ПО (семинар 2009-11-26)
- Разработчик
- Раскадровка
- Распределение
- Распределение требований
- Регулятор
- Ретроспектива
- Рецензирование
- Рецензирование Требования
- Решение
- Решили заказать химчистку стула? Для начала прочитайте это!
Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)