Некатегоризованные страницы

Материал из Uml2Wiki
Перейти к: навигация, поиск

Ниже показано до 250 результатов в диапазоне от 1 до 250.

Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)

  1. A
  2. Acceptance and Evaluation Criteria Definition
  3. B
  4. BABOK
  5. Benchmarking
  6. Brainstorming
  7. Business Rules Analysis
  8. C
  9. Cквозной контроль
  10. Cовет по конфигурационному контролю
  11. D
  12. Domain Driven Design - от требований до кода (Максим Цепков на SECON-2014)
  13. E
  14. F
  15. Free black dating sites?
  16. G
  17. H
  18. He 100% free online dating site this best fit thei
  19. I
  20. International Institute of Business Analysis
  21. J
  22. JavaScript-тренинги на конференции ADD-2010 (опрос)
  23. K
  24. L
  25. M
  26. N
  27. O
  28. Orav.svg
  29. P
  30. Q
  31. R
  32. Ribbon.svg
  33. S
  34. T
  35. Test-page
  36. Test/Keepalive
  37. Tux.svg
  38. Tехнические ограничения
  39. U
  40. UNTITLED
  41. Uml2Wiki
  42. V
  43. Vaoo
  44. W
  45. X
  46. Y
  47. Z
  48. Ё
  49. А
  50. Активы организационного процесса
  51. Анализ влияния
  52. Анализ возможностей
  53. Анализ документа
  54. Анализ заинтересованных лиц
  55. Анализ конкурентоспособности
  56. Анализ основной причины
  57. Анализ осуществимости
  58. Анализ поля сил (усилий)
  59. Анализ разрывов
  60. Анализ расхождения
  61. Анализ рентабельности
  62. Анализ решения
  63. Анализ силового поля
  64. Аналитик
  65. Архитектура предприятия
  66. Ассоциация
  67. Атрибут
  68. Атрибут качества
  69. Атрибуты требования
  70. Б
  71. База знаний по Бизнес-анализу
  72. Базисная линия
  73. Бенчмаркинг
  74. Бизнес-анализ
  75. Бизнес-процесс
  76. Бизнес - Анализ
  77. Бизнес - Аналитик
  78. Бизнес - анализ
  79. Бизнес - аналитик
  80. Бизнес Политика
  81. Бизнес анализ
  82. Бизнес аналитик
  83. Бизнес архитектура
  84. Бизнес модель предметной области
  85. Бизнес ограничение(я)
  86. Бизнес политика
  87. Бизнес потребность
  88. Бизнес правило
  89. Бизнес процесс
  90. Бизнес событие
  91. Бизнес требование
  92. Бизнес цель
  93. В
  94. ВНУП-анализ
  95. Валидация требований
  96. Вариант использования
  97. Верификация
  98. Верификация требований
  99. Верифицированные требования
  100. Вертикальный прототип
  101. Внешние интерфейсы
  102. Возврат инвестиций
  103. Возможность
  104. Вопросы по ГОСТ 34
  105. Временное событие
  106. Временные рамки
  107. Вторичное действующее лицо
  108. Г
  109. Гап-анализ
  110. Глава 1. Вступление
  111. Глава 9. Методы
  112. Горизонтальный прототип
  113. Границы продукта
  114. Границы проекта
  115. Границы решения
  116. Границы системы
  117. Д
  118. Действующее лицо
  119. Декомпозиция
  120. Дерево решений
  121. Дефект
  122. Дефект требования
  123. Деятельность
  124. Диаграмма "рыбья кость"
  125. Диаграмма «сущность-связь»
  126. Диаграмма автомата
  127. Диаграмма вариантов использования
  128. Диаграмма дейтельности
  129. Диаграмма деятельности
  130. Диаграмма переходов состояний
  131. Диаграмма последовательности
  132. Диаграмма потока данных
  133. Диаграмма причинно-следственых связей
  134. Диаграмма состояний
  135. Диапазон управления
  136. Документ бизнес требований
  137. Документ пользовательских требований
  138. Документ требований
  139. Домен
  140. Допущение
  141. Дорожка
  142. Е
  143. Ж
  144. Жалобы и предложения
  145. Желаемый результат
  146. З
  147. Заглавная страница
  148. Задача
  149. Задачи
  150. Заинтересованная сторона
  151. Заказное коммерческое программное обеспечение
  152. Заказчик
  153. Запрос на официальное предложение
  154. Запрос о предоставлении информации
  155. Знания Методологии работы с требованиями
  156. Знания Предметной области
  157. Знания Технологий
  158. И
  159. Иерархия диалога
  160. Извлечение
  161. Инженер ПО
  162. Инжинер ПО
  163. Инициатива
  164. Инициативы
  165. Инструмент управления требованиями
  166. Исследовательский прототип
  167. Источники
  168. Й
  169. К
  170. Как обсуждать и высказывать замечания
  171. Каким образом с минимальными затратами раскрутить веб-сайт?
  172. Кардинальное число
  173. Карта диалога
  174. Карта отношений
  175. Карта процесса
  176. Качество
  177. Качество требований
  178. Класс
  179. Код
  180. Компетенция Аналитика
  181. Конечный пользователь
  182. Контекстная диаграмма
  183. Контрольный список
  184. Конференция SoftwarePeople-2013 - Максим Цепков
  185. Концептуальное видение
  186. Концептуальное видение продукта
  187. Л
  188. М
  189. Матрица трассировки требований
  190. Метаданные
  191. Метод
  192. Методология
  193. Методология, основанная на изменениях
  194. Методология, управляемая планом
  195. Методология Управления Изменениями
  196. Методы
  197. Модель
  198. Модель границы системы
  199. Модель данных
  200. Модель класса
  201. Модель процесса
  202. Модель требований
  203. Мозговой штурм
  204. Мониторинг
  205. Н
  206. Наблюдение
  207. Навыки Профессионала
  208. Навыки Управления людьми
  209. Навыки и техники по Коммуникации
  210. Навыки и техники разработки требований
  211. Нефункциональное требование
  212. О
  213. Обеспечение качества
  214. Область деятельности
  215. Область знаний
  216. Обследование
  217. Объектно-ориентированное моделирование
  218. Ограничение
  219. Ограничение дизайна
  220. Ограничения
  221. Одноразовый прототип
  222. Оперативная поддержка
  223. Опросник
  224. Опциональность
  225. Организационная оценка готовности
  226. Организационное моделирование
  227. Организация
  228. Отношение
  229. Отчеты о Событиях Сообщества
  230. Оценка
  231. П
  232. Пакет требований
  233. План бизнес - анализа
  234. План взаимодействия бизнес анализа
  235. План управления требованиями
  236. Поддержка (бизнес) операций
  237. Подразделение
  238. Подход бизнес-анализа
  239. Подход бизнес - анализа
  240. Показатель
  241. Политики
  242. Пользователь
  243. Пользовательская история
  244. Пользовательские приемочные испытания
  245. Пользовательское требование
  246. Поставка
  247. Поставщик
  248. Постановка задачи
  249. Потребность
  250. Правила работы

Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)