Benchmarking — различия между версиями

Материал из Uml2Wiki
Перейти к: навигация, поиск
(Ссылки)
Строка 39: Строка 39:
 
=Ссылки=
 
=Ссылки=
  
 +
==Упоминания в BABOK==
 +
 +
Технику BABOK рекомендует применять при выполнени следующих задач:
 +
* 5.1 Define Business Need
 +
* 5.3 Determine Solution Approach
 +
Техника может включать в себя технику [[Process Modeling | Моделирование процесса]]
 +
 +
Определение техники [[Бенчмаркинг]] также приведено в глоссарии BABOK.
 +
 +
 +
==Внешние ссылки==
 +
 +
===Бенчмаркинг===
 +
* [http://en.wikipedia.org/wiki/Benchmarking Wikipedia Benchmarking]
 +
* [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3 Википедия Бенчмаркинг]
 +
* [http://tutor2u.net/business/strategy/benchmarking.htm Cтатья на tutor2u.net]
 +
* [http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0029/ Статья на Inventech.ru]
 +
 +
===Cообщества, организации===
 +
* [http://www.benchmarkingclub.ru/benchmarking.html Бенчмаркинг Клуб]
 +
* [http://www.benchnet.com/ BencNet: The Benchmarking Exchange]
 +
* [http://www.benchmarking.com/ Benchmarking Partners™]
 +
* [http://benchmarking.economic.ispu.ru/ Научный центр бенчмаркинга и совершенствования Ивановского государственного энергетического университета]
 +
 +
===Специализированное ПО===
 +
* [http://www.benchmarking.ru/ Группа продуктов компании KonSi]
 +
* [http://www.indec-group.com/en/gobench-benchmarking-tool.php GOBENCH от INDEC]
  
  

Версия 01:23, 22 января 2012

Бенчмаркинг / Метод эталонного сравнения

Назначение

Метод эталонного сравнения (бенчмаркинг) применяется для сравнения сильных и слабых сторон организации с аналогичными характеристиками конкурентов и схожих организаций на рынке.

Описание

Метод эталонного сравнения (бенчмаркинг) осуществляется для сравнения практик компании с лучшими практиками, существующими на рынке у конкурирующих компаний, государства или в индустрии. Цель сравнения - определить, как компании достигли своего высокого уровня производительности, и использовать эту информацию для разработки проектов по улучшению процессов в компании. Бенчмаркинг обычно сфокусирован на стратегиях, операциях и процессах.

Содержание

Бенчмаркинг требует, чтобы аналитик:

  • определил область исследования;
  • определил перечень компаний, которые являются лидерами в области;
  • провел в выбранных компаниях опрос, направленный на понимание их практик;
  • организовал посещение компаний-лидеров;
  • разработал предложение проекта по внедрению лучших практик.

Рекомендации по использованию

Достоинства

Бенчмаркинг предоставляет организациям информацию о различных и в том числе новых методах, идеях и инструментах для улучшения производительности компании.

Недостатки

Бенчмаркинг требует времени. Кроме того, компании могут не иметь экспертизы для проведения анализа, получения и интерпретации полезной информации о конкурентах.

Т.к. бенчмаркинг включает оценку решений, уже показавших свою эффективность, с целью воспроизвести эти решения, он не даст инновационных решений или решений, которые создадут реальное конкуретное преимущество.


Комментарии переводчика

Ссылки

Упоминания в BABOK

Технику BABOK рекомендует применять при выполнени следующих задач:

  • 5.1 Define Business Need
  • 5.3 Determine Solution Approach

Техника может включать в себя технику Моделирование процесса

Определение техники Бенчмаркинг также приведено в глоссарии BABOK.


Внешние ссылки

Бенчмаркинг

Cообщества, организации

Специализированное ПО


Назад

К указателю